سنیور و جونیور چیست؟ + تفاوت آنها

اگر تا به حال به دنبال کار در بین کمپانی های خارجی بوده باشید، به احتمال زیاد با واژه های جونیور (Junior) و سنیور (Senior) در متن آگهی های آن ها برخورد کرده اید. البته این کلمات معمولا در متن آگهی های استخدامی منتشر شده توسط کمپانی هایی درج می شوند که به اندازه کافی بزرگ و وسیع هستند تا تفاوت بین سطوح مختلف برنامه نویسان، توسعه دهندگان و نیروهای متخصص را متوجه شوند و آن ها را از یکدیگر تفکیک کنند.

بررسی و تفکیک کارمندان به سطوح مختلف در یک شرکت، به محیط کاری آن شرکت، وجود افراد با تجربه  مدیران ارشد و سطح بندی های انجام شده بر اساس آن ها بستگی دارد. اگر محیط کاری به قدری وسیع نباشد که بتوان افرادی را به عنوان متر و معیار در نظر گرفته و باقی کارمندان را با توجه به آن ها انتخاب و استخدام کرد، معمولا راه های دیگری را برای تشخیص و ارزیابی تجربه و دانش داوطلبین یک آزمون استخدامی در نظر می گیرند.

برای مثال سیجین جوزف، مهندس نرم افزار ارشد کمپانی سیگمنت، یک چارت برنامه نویسی شده را به عنوان متر و معیاری جهت ارزیابی نیروهای جدید طراحی کرده است تا به واسطه آن محدوده کیفیت عملکرد و سطح دانش و تجربه نیروهای جدید ارزیابی شود.

به این ترتیب می توان متوجه شد که یک نیروی جدید در دسته نیروهای جونیور قرار دارد یا سنیور. اما برای پرداختن به این روش های ارزیابی و دسته بندی افراد، ابتدا باید دانست که مفهوم جونیور و سنیور چیست و در عمل چه کسی را جونیور و چه کسی را سنیور خطاب می کنند؟

جونیور کیست؟

به طور کلی، جونیور، به افرادی گفته می شود که کمتر از 2 الی 3 سال تجربه کاری در یک زمینه مرتبط با تکنولوژی را دارند. این زمینه کاری مرتبط با تکنولوژی می تواند حوزه گرافیک، برنامه نویسی در شاخه های مختلف، امنیت و شبکه و مواردی از این دست باشد. جونیور بودن یک شخص به این معناست که او باید تحت نظر یک سوپروایزر یا فردی با تجربه تر، وظایف خود را در یک کمپانی اجرا کند.

سنیور کیست؟

بدیهی است با توجه به تعریفی که از جونیور به عمل آمد، سنیور کسی است که بیش از 10 سال تجربه کاری در زمینه مرتبط با تکنولوژی را داراست و این به معنای آن است که خودش به تنهایی می تواند مسئولیت یک پروژه خاص در یک شرکت یا کمپانی را به عهده گرفته و وظایف را به انجام برساند.

البته اشخاص می توانند در یک شاخه از تکنولوژی جونیور و در شاخه دیگری سنیور باشند. مثلا یک شخص ممکن است در شاخه HTML سنیور بوده و پروژه های زیادی را به تنهایی برعهده گرفته و به نحو احسن اجرا کرده باشد در حالی که برای انجام یک پروژه .NET نیاز به نظارت شخصی با تجربه تر داشته و لازم باشد به عنوان یک جونیور تحت نظارت شخص باتجربه تری کار خود را پیش ببرد.

کمپانی ها از یک سنیور چه انتظاری دارند؟

معمولا شخص سنیور باید قادر به نظارت بر یک پروژه و اجرای مسئولیت های آن به نحو احسن باشد و بتواند افراد جونیور را به عنوان زیر دستان خود در آن پروژه مدیریت کرده و وظایفشان را تا انجام صحیح آن پروژه به دقت مورد بررسی قرار دهد.

بسته به نوع محیط کاری و وسعت یک کمپانی ممکن است از سنیور بخواهند که استراتژی، طرح و برنامه ای ارائه دهد و برای تحقق اهداف کمپانی نیروهای جونیور را طوری بر سر وظایفشان مستقر نماید که کارها به نحو صحیح و کارآمدی پیش روند و اجرا شوند.

همچنین از او می خواهند به عنوان یک سنیور که هِد یا نفر اول یک پروژه به حساب می آید، توانایی مقابله با مشکلات احتمالی پیش آمده و چالش ها را دارا باشد و بتواند برای آن ها راه حل ارائه دهد.

از این رو تجربه کاری یک سنیور هر چقدر که بیشتر باشد، توانایی او برای مدیریت بحران های به وجود آمده در یک پروژه بیشتر و قابل اعتماد تر است.

آیا حالت میانه ای نیز وجود دارد؟

زمان هایی پیش می آید که شخصی به قدری توانا و با تجربه است که نمی توان به او به چشم یک جونیور نگاه کرد و او را با زیر دست قرار دادن یک سنیور محدود کرد. اما از طرفی آن شخص به قدری هم توانا نیست که بتوان مسئولیت یک پروژه را به طور اختصاصی به او واگذار کرد و بدیهی است نمی تواند از پس بسیاری از مشکلات احتمالی پیش آمده بربیاید و آن ها را برطرف کند.

به طور کلی می توان گفت برای مثال آن شخص بیش از 3 سال اما همچنان کمتر از 10 سال تجربه کاری در حوزه ای خاص از تکنولوژی را داراست. به این ترتیب حالت میانه ای پیش می آید که نیازمند بررسی است و انتخاب آن شخص به عنوان یک جونیور یا سنیور، بسته به شرایط و بزرگی یا کوچکی پروژه می تواند متغیر باشد.

شرکت های بزرگ و حرفه ای معمولا اینگونه افراد را از دست نمی دهند و هرطور شده جایی برای آن ها در شرکت باز می کنند تا به این ترتیب به زودی بتوانند صاحب یک سنیور تربیت شده در کمپانی خودشان که به سلیقه و اهداف آن ها واقف است شوند.

برای این کار می توانند پروژه های کوچک و متوسطی که از چالش های کمتری برخوردار است را به او واگذار کنند یا او را به عنوان سوپروایزری که تعدادی جونیور زیر دستش کار می کنند اما یک سنیور نیز بالای سر خود دارد، برگزینند.