واگذاری و برون سپاری کارها

واگذاری کارها یا برون سپاری کارها یکی از مهارت های مهم و اساسی مدیران موفق در دنیاست. یک مدیر بدون داشتن مهارت واگذاری کارها به دیگران هرگز نمی تواند مدیر موفقی باشد.

بسیاری از مدیران در امر واگذاری کارها ناتوان هستند و معتقدند تمامی کارها باید توسط کارکنان خودشان انجام شود و همین موضوع باعث می شود همیشه کارهای انجام نشده بسیاری داشته باشند.

برون سپاری و واگذاری کارها به متخصصین خارج از سازمان اگر به طرز صحیح و اصولی انجام شود، باعث می شود بتوانید به طور شگفت انگیزی بازدهی کاری را افزایش دهید. در ادامه با برخی از فواید برون سپاری کارها آشنا خواهید شد :

فواید واگذاری کارها

۱- واگذاری کارها باعث می شود شما بتوانید دامنه کاری خود را گسترده تر کنید : قطعا هرچه بیشتر بتوانید کارها را برون سپاری کنید، دامنه کنترل خود را نیز افزایش می دهید و این یعنی تمرکز شما بر روی کارهای اصلی بیشتر می شود.

۲- واگذاری کارها باعث افزایش راندمان کاری شما می شود.

۳- توانایی انجام صحیح برون سپاری کارها بر روی مقام و اعتبار شغلی شما تاثیرگذار است و می تواند در موفقیت شغلی شما بسیار موثر واقع شود.

۴- با واگذار کردن کارها توانمندی ها و قابلیت های بالقوه کارمندان خود را افزایش می دهید.

۵- برون سپاری کارها این امکان را به شما می دهد تا بر روی کیفیت کاری کارکنان سازمان یا شرکت خود نظارت دقیق تر و بهتری داشته باشید.

۶- واگذاری کارها باعث می شود بتوانید حوزه کاری سازمان خود را گسترش دهید و وارد بخش های دیگر بازار شوید.

در این دوره آموزشی چه مباحثی مطرح شده است؟

در این دوره آموزشی ایده هایی کلیدی را خواهید آموخت که می توانند شما را به یک واگذارکننده فوق العاده توانا تبدیل کنند. تمام تکنیک ها، روش ها و استراتژی هایی که در این دوره آموزشی با آنها آشنا می شوید حاصل سال ها تجربه هستند و مورد تایید قرار گرفته اند و در پایان این دوره قادر خواهید بود به طور صحیح و استاندارد کارهای خود را واگذاری کنید و به اهداف کاری خود سریع تر دست پیدا کنید.