مفهوم MVP و انواع استراتژی های ساخت آن

MVP یا کمینه محصول پذیرفتنی چیست؟

یکی از مهم ترین چالش هایی که استارتاپ ها با آن رو به رو هستند اعتبارسنجی فرضیاتی است که در روزهای ابتدایی بر روی بوم ناب خود می آورند. اشتباه بزرگی که خیلی از کارآفرینان دچار آن می شوند عدم اعتبارسنجی فرضیات است. برخی از کارآفرینان بدون توجه به این که فرضیات آنها صحت دارد یا نه، شروع به کدنویسی های سنگین و صرف هزینه های زمانی و مادی زیاد برای تولید یک محصول کامل می کنند.

هر ایده قبل از اینکه به مرحله اجرا برسد باید ابتدا اعتبارسنجی شود. هر ایده از دو بخش مشکل (Problem) و راه حل (Solution) تشکیل می شود. در اصل شما مشکلی را در جامعه یافته اید و یک راه حل مناسب و بهتر از راه حل های موجود را برای حل آن پیدا کرده اید. اما آیا عاقلانه است که بدون اطمینان حاصل کردن از اینکه مشکل و راه حل شما همان چیزی است که مردم می خواهند، هزینه های زمانی و مادی زیادی برای تولید یک محصول کامل و بی نقص متحمل شوید؟

ابزاری که برای اعتبارسنجی بخش مشکل می توانید از آن استفاده کنید، مصاحبه های حضوری و همچنین برای اعتبارسنجی بخش راه حل می توانید از ابزاری به نام MVP (کمینه محصول پذیرفتنی) استفاده کنید که به شما کمک می کند فرضیات خود را به چالش کشیده و اعتبارسنجی کنید.

MVP با توجه به ایده و اهداف مورد نظر، می تواند از طریق استراتژی های مختلفی پیاده سازی و اجرا شود. در این دوره آموزشی به طور کامل درباره مفهوم MVP، نحوه صحیح استفاده از آن و همچنین ۶ استراتژی مختلف ساخت MVP به طور کامل برای شما توضیح داده شده است.

انتظار می رود دانشجویان عزیز بعد از اتمام این دوره آموزشی، به طور کامل با مفهوم MVP و دلیل استفاده از آن آشنا شوند و همچنین بتوانند بهترین استراتژی ممکن برای پیاده سازی MVP ایده خود را بیابند.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]