به فرآیند استخدام فرد یا افرادی برای انجام کار یا کارهایی برای شرکت شما برون سپاری (outsourcing) گفته می شود. عمل برون سپاری بر خلاف معنایی که دارد می تواند داخل شرکت شما نیز انجام پذیرد.
برای مثال شما یک شرکت اینترنتی در حوزه آی تی هستید که برای افزایش امنیت وبسایت خود به دنبال فردی متخصص هستید. بنابراین اگر شما این کار مشخص را به یک فرد متخصص در حوزه امنیت سایت بسپارید، در واقع شما عمل برون سپاری را انجام داده اید.
حال که با مفهوم برون سپاری آشنا شده اید شاید این سوال در ذهن شما بوجود آمده که چرا باید یک شرکت بخشی از کارهای خود را outsourcing کند و چرا به جای برون سپاری کردن کارها افرادی را برای انجام این کارها استخدام نمی کند؟
دلایل اصلی برون سپاری :
1. کمبود منابع
رایج ترین دلیل برون سپاری، کمبود منابع کافی برای انجام برخی کارهاست. منظور از کمبود منابع، کمبود منابع انسانی، کمبود مواد اولیه، کمبود نیروی کار متخصص و… می باشد.
2. حفظ تمرکز بر روی هسته اصلی کسب و کار
برخی از وظایف در شرکت ها همیشه برون سپاری می شوند و دلیل این امر حفظ تمرکز مدیران بر روی هسته اصلی کسب و کار است. برای مثال فرض کنید شما یک فروشگاه لوازم خانگی هستید که قصد راه اندازی یک فروشگاه اینترنتی برای محصولات خود دارید. قطعا بهترین گزینه این است که این وظیفه را به یک فرد یا گروه متخصص بسپارید و تمرکز خود را بر روی کسب و کار اصلی خود حفظ کنید.
3. کاهش هزینه ها
یکی دیگر از دلایل رایج برای برون سپاری کاهش هزینه های تمام شده است. قطعا سپردن کارها به طور مقطعی و پروژه ای به خارج از شرکت باعث کاهش هزینه ها و در نهایت کاهش قیمت تمام شده کالا یا خدمات شما می شود.
4. نیازهای فصلی یک کسب و کار
یکی دیگر از دلایل outsourcing کارها نیازهای فصلی است که برخی از شرکت ها با آن مواجه می شوند. برای مثال یک شرکت در برهه ای از زمان نیاز به انجام حسابرسی های سالیانه دارد و در این مدت به تعدادی حسابدار احتیاج دارد.
بنابراین outsourcing عملی است که می تواند توسط شرکت های کوچک، متوسط و بزرگ انجام گیرد و تاثیرات مثبت بسیاری برای آن شرکت ها داشته باشد.
پنج مزیت برون سپاری کارها در شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) :
- کاهش هزینه ها
- افزایش بازدهی کاری
- افزایش تمرکز
- دسترسی به کارشناسان
- کاهش احتمال ضرر و زیان
در دوره آموزشی که پیش روی خود دارید به 50 مورد از بهترین ایده های تجاری بیرون سپاری در سال 2019 می پردازیم که برخی از آنها را در ادامه می توانید ببینید :
- خدمات بازاریابی
- ساماندهی و حسابداری
- مدیریت رسانه های اجتماعی
- توسعه وب و نرم افزار
- شرکت خدماتی خبرنامه
- و…
که هر کدام از این موارد برون سپاری می تواند یک ایده برای راه اندازی کسب و کار شما باشد !
این دوره آموزشی برای چه کسانی مفید است؟
- مدیران برنامه ریزی و سیستم ها روش ها
- مدیران و صاحبان کسب و کارهای کوچک
- کارآفرینانی که به دنبال توسعه کسب و کار خودشان هستند
حاصل این دوره :
- دانشجویان این دوره با اصول و مراحل برون سپاری کارها آشنا می شوند.
- با ایده های برون سپاری آشنا می شوند.
- می توانند تمام فرآیندهای غیرمتمرکز را برای برون سپاری شناسایی کنند.
ویدئوهای دوره
معرفی دوره ویدئو
06:28
ویدئو اصلی ویدئو
56:30
مدرس و مشاور مدیریت فرآیندهای کسب و کار
دوره های مرتبط
آموزش ساخت MVP در استارتاپ + انواع استراتژی های آن
ارائه شده توسط< نوید الهامی
تکنیک های سوال پرسیدن در مذاکره
ارائه شده توسط< فربد طهرانی
آموزش الگوهای مدیریت کسب و کار APQC
ارائه شده توسط< سید احمد دلیری
فرآیند ایده تا کارآفرینی هوشمند
ارائه شده توسط< سید احمد دلیری
فوت و فن ورود و رشد در بازارکار منابع انسانی
ارائه شده توسط< مهدی سیاح نیا
rate_reviewامتیاز دانشجویان دوره
chat_bubble_outlineنظرات
قیمت اصلی: 425,000 تومان بود.85,000 تومانقیمت فعلی: 85,000 تومان.
مدرس و مشاور مدیریت فرآیندهای کسب و کار
قوانین ثبت دیدگاه
با سلام و احترام خدمت شما کاربر محترم