جستجو برای:
سبد خرید 0
  • دسته بندی دوره ها
    • کسب و کار
    • برنامه نویسی
    • بورس و ارز دیجیتال
    • کلان داده و هوش مصنوعی
    • دیجیتال مارکتینگ
    • امنیت و شبکه
    • چند رسانه ای
    • انیمیشن و بازی سازی
    • هنر و گرافیک
    • توسعه فردی
    • آکادمیک و مهندسی
    • زبان خارجه
  • مجله داناپ
  • تدریس در داناپ
  • حساب کاربری

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • 021-22534127
  • info@danup.ir
سبد خرید 0
0
داناپ | دانش خود را به راحتی افزایش دهید
  • دسته بندی دوره ها
    • کسب و کار
    • برنامه نویسی
    • بورس و ارز دیجیتال
    • کلان داده و هوش مصنوعی
    • دیجیتال مارکتینگ
    • امنیت و شبکه
    • چند رسانه ای
    • انیمیشن و بازی سازی
    • هنر و گرافیک
    • توسعه فردی
    • آکادمیک و مهندسی
    • زبان خارجه
  • مجله داناپ
  • تدریس در داناپ
ورود و ثبت نام

آموزش تجزیه و تحلیل فرآیند کسب و کار

خانهدوره های آموزشیکسب و کارآموزش تجزیه و تحلیل فرآیند کسب و کار
https://dl.danup.ir/Courses/563398/BPA/intro.BPA.32hfaz4.mp4
قیمت :

90,000 تومان

امتیاز
0 از 0 رأی
بدون امتیاز 0 رای
90,000 تومان
ویژگی های دوره
پیش نیاز: آشنایی با مفاهیم مدیریت فرآیند
زبان: فارسی
2 ساعت و 40 دقیقه
2 درس
286 مگابایت
روش دریافت: دانلود آنی پس از پرداخت
روش پشتیبانی: ارسال تیکت
حالت مطالعه

تحلیل فرآیند کسب و کار (BPA) (Business Process Analysis) حلقه ای گمشده در مدیریت بهبود کسب و کارهاست. تحلیل فرآیند کسب و کار در واقع روشی تخصصی است که در چارچوب گسترده مدیریت فرآیند کسب و کار قرار دارد.

وظیفه اصلی تحلیل فرآیند کسب و کار، تحلیل و بررسی میزان دستیابی فرآیندهای موجود به هدف هایشان می باشد. تحلیل فرآیند کسب و کار به شرکت ها و سازمان ها کمک می کند تا عناصر مضر در عملیات اجرایی خود را شناسایی و نحوه مبارزه با آنها را بیابند.

مزایای تحلیل فرآیند کسب و کار :

  1. مستندسازی از فرآیندها و توسعه سطح دانشی
  2. شناسایی موانعی که باعث ایجاد تاخیر در فرآیندهایی خاص می شوند.
  3. بدست آوردن اطلاعاتی دقیق در مورد نحوه عملکرد فرآیندها
  4. افزایش کیفیت آموزش کارکنانی که به تازگی وارد فرآیندها شده اند.
  5. شناسایی و برطرف کردن بخشی از اقدامات کارکنان که موجب ایجاد اختلال و ناکارآمدی شده است.

چه زمانی باید از تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار استفاده کرد؟

  • زمانی که با مسائل ناشناخته ای در کسب و کار خود مواجه می شوید. (مثل تاخیرهای مداوم یا افزایش ناگهانی شکایات مشتریان)
  • زمانی که ذینفعان فرآیندها، درک کاملی از نحوه انجام فرآیندها ندارند.
  • زمانی که یک تیم می‎خواهد فرآیندی را با یک نسخه جدید جایگزین کند.
  • قبل از وارد کردن اتوماسیون و برای حصول اطمینان از اینکه فرآیندها به خوبی بهینه سازی شده اند.

 

طبقه بندی تجزیه و تحلیل فرآیندهای

1. روش های کمی‎ تجزیه و تحلیل فرآیند (Quantitative Process Analysis)

  • تجزیه و تحلیل جریان (Flow Analysis)
  • تجزیه و تحلیل صف (Queuing Analysis)
  • شبیه سازی فرآیند (Simulation)

2. روش های کیفی تجزیه و تحلیل فرآیند (Qualitative Process Analysis)

  • تجزیه و تحلیل شکاف (Gap Analysis)
  • تجزیه و تحلیل ارزش افزوده (Value-added Analysis)
  • تجزیه و تحلیل علت ریشه ای ((Root cause analysis)
  • مشاهده (Observation)
  • بررسی تجربی (Experience Examination)

 

فرآیندها بعد از مدلسازی نباید به طور مستقیم وارد مرحله پیاده سازی شوند. بعد از مدلسازی باید تحلیل انجام شود و بعد از آن فرآیندها به سه دسته مختلف تقسیم می شوند :

  • فرآیندهای کارا یا نسبتا کارا
  • فرآیندهای نیازمند بهبود
  • فرآیندهای ناکارا

 

ویژگی های این دوره آموزشی :

محتوایی که ما در این دوره ارائه کرده ایم بر اساس تجربیاتی است که سال ها در شرکت ها و کسب و کارهای مختلف مشاهده کردیم. این دوره بسیار کاربرد محور بوده و محتوای آن را تا به حال در هیچ دوره آموزشی دیگری ندیده اید!

 

سرفصل های دوره تجزیه و تحلیل فرایندها

  • نقش و جایگاه فاز تحلیل در پروژه های مدیریت فرآیندهای کسب و کار
  • ورودی های فاز تحلیل را چگونه باید تامین کرد؟
  • تکنیک ها و ابزارهای لازم برای تحلیل فرآیندها
  • معرفی روش های کمی و کیفی تجزیه و تحلیل فرآیندها
  • آشنایی با ۳ اتفاق اصلی که پس از تحلیل بر روی فرآیندها خواهد افتاد.
  • تجزیه و تحلیل فرآیندها در visaul paradaigm
  • روش های اجرا و نقش bpms ها
فصل اول

معرفی دوره ویدئو

14:13

پیش نمایش

ویدئو اصلی ویدئو

02:39:19

خصوصی
این بخش خصوصی می باشد. برای دسترسی کامل به دروس این دوره باید این دوره را خریداری نمایید.

دوره های مرتبط

راهکارهای اشتغال دانشجویان

راهکارهای اشتغال فوری دانشجویان پس از فارغ التحصیلی

 

19,000 تومان

راه اندازی کسب و کار اینترنتی ویژه فروشندگان کالا

قطعا هر کسی که فروشگاه یا مغازه ای دارد و در حال فروش کالا به مشتریان خود می باشد، علاقمند…
29,000 تومان
راهکارهای استخدام

21 راهکار برای بهبود فرآیند جذب و استخدام

استخدام مهمترین موضوع برای سازمان و شرکت هایی است به خوبی می دانند رشد و گسترش یک کسب و کار…
39,000 تومان

فوت و فن ورود و رشد در بازارکار منابع انسانی

منابع انسانی یا HR که مخفف Human Resources می باشد در واقع بخشی از سازمان است که مسئولیت یافتن، غربال گری، استخدام…
39,000 تومان
آموزش بوم ناب

آموزش گام به گام تکمیل بوم ناب به همراه مثال

شکست، اتفاقی رایج میان استارتاپ هاست و در بیشتر مواقع این شکست به این دلیل است که کارآفرینان محصولی را…
59,000 تومان

rate_reviewامتیاز دانشجویان دوره

0
بدون امتیاز 0 رای
90,000 تومان
0 رأی
5 ستاره
0
4 ستاره
0
3 ستاره
0
2 ستاره
0
1 ستاره
0

chat_bubble_outlineنظرات

قوانین ثبت دیدگاه

با سلام و احترام خدمت شما کاربر محترم
  • دیدگاه های فینگلیش تایید نخواهند شد.
  • دیدگاه های نامرتبط با دوره تایید نخواهد شد.
  • از درج دیدگاه های تکراری پرهیز نمایید.
  • امتیاز دادن به دوره فقط مخصوص دانشجویان دوره می باشد.

لغو پاسخ

برای ارسال نظر باید وارد حساب کاربری خود شده باشید.

قیمت :

90,000 تومان

افزودن به علاقه مندی
امتیاز
0 از 0 رأی
بدون امتیاز 0 رای
90,000 تومان
پیش نیاز: آشنایی با مفاهیم مدیریت فرآیند
زبان: فارسی
2 ساعت و 40 دقیقه
2 درس
286 مگابایت
روش دریافت: دانلود آنی پس از پرداخت
روش پشتیبانی: ارسال تیکت
سید احمد دلیری
سید احمد دلیری
مدرس و مشاور مدیریت فرآیندهای کسب و کار

دسته: کسب و کار
  • تهران، شریعتی، انتهای خواجه عبداله انصاری، خیابان بنی هاشم، پلاک 68
  • 021-22534127
  • Info@danup.ir
دسترسی سریع
  • صفحه اصلی
  • مجله داناپ
  • حساب کاربری
  • قوانین و مقررات
  • درباره ما
  • تدریس در داناپ
  • تماس با ما

تمامی حقوق برای وبسایت داناپ محفوظ می باشد.